在商业战争中，必须了解商业、金融和法律事务，不能少一个。商业是你的核心竞争力；法律事务可以帮助你避免陷入困境；财务决定你的商业模式。

“如果你想做好工作，你必须首先磨快你的工具！”很多人对金融知之甚少，甚至我还发现，90%的民营企业主缺乏最基本的财务知识，凭感觉做决定，凭心情纳税，有意无意地考验着法律的底线，亲手扼杀了企业的未来。

我以前负责过一个案子。两位企业家合伙成立了一家房地产开发公司。小股东负责资本和会计，大股东负责运营。一开始，他们相互信任，没有安排财务或审计。最后，项目完工后，大股东发现公司并没有赚到钱，但仍然对外欠款6000万元。当我们被请过去审计时，这家公司已经运转不动了。

我们花了两个月的时间整理了所有账目，发现这家公司被小股东侵吞了近1亿元。小股东利用财务管理的便利，通过大量票据贴现的方式，转移公司大量资金，进而造成公司资金短缺的假象，再从外部借款，使公司承担大量不必要的利息，陷入严重的财政困难。虽然经过一年多的努力，小股东被抓，但给公司造成的损失无法挽回，这是老板忽视财务管理的结果！

事实上，无论是初具规模的创业公司，还是准备IPO的大型企业，财务都是经营管理的重中之重。

一、 48.3%的世界500强企业家学习金融！

耐克前创始人菲尔·奈特。1964年，奈特和鲍尔曼分别投资500美元，创立了耐克的前身蓝带公司（blue belt company）。当时，他是普华永道的审计师。

洛克菲勒，美孚石油的创始人。在克利夫兰福尔松商学院（Folsom Business School Cleveland）花了40元上了三个月的课程后，他加入休伊特•塔特尔（Hewitt Tuttle）担任复式簿记员，每周挣5美元。

波音公司首席财务官格雷格·史密斯（Greg Smith）在12月23日波音公司宣布领导层换届后，因737 Max危机辞职，格雷格·史密斯将在短期过渡期间担任临时首席执行官。

近日，在55岁生日之际，阿里巴巴全球500强成员马云辞去董事会主席职务，首席财务官张勇被任命为阿里巴巴董事长兼首席执行官！

巧合的是，12月18日，中国商界传奇人物联想控股（Lenovo holdings）董事长柳传志宣布辞去董事长兼执行董事职务！联想控股前首席财务官宁敏接任！

在现代社会，100%的优秀企业的高级管理人员最需要掌握几个方面的知识：管理、财务、财务、营销！越来越多的金融精英正在接受更高的工作挑战！

二、 作为一名经理，你必须知道财务管理有多重要！

财务管理作为企业管理的一个不可分割的组成部分，在整个企业的经营活动中发挥着重要的作用。然而，也有许多管理者不太重视财务管理。作为经理，你知道财务管理有多重要吗？

一。企业生产、经营、购销、调整、仓储的每一个环节都离不开财务的反映和调节。企业的经济核算和财务监督更是对其经济活动的有效约束和制约。

我记得2016年11月2日，收购项目推介会在中国某地召开。被收购企业成立已经六七年了。两个股东和双方相互信任，从未进行过审计。初步审计结果出来，损失1000多万元。他们俩都留下来了，无法相互解释。

2。加强财务管理可以促进企业挖掘潜力，控制成本，降低消耗；通过资金筹集和调度，合理使用资金，提高资金使用效果，防止资金浪费！

公司规模较大后，注重公司的规范化，不因不规范而造成一些不必要的风险，同时经营成本也较高。要提高利润率，把有限的资金放在最有生产力的地方。对于上市公司来说，股东从不关心你如何推销客户，他们关心的是你的管理层向股东提供什么样的财务报告！

三。通过会计核算，将原始数据收集、传递、分类、登记、汇总、存储和处理为有用的经济管理信息；然后进行财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，对未来的财务活动和结果进行预测和检验。

例如，当滴滴和快地在市场上争夺客户时，他们所做的就是产品市场。许多人不明白他们烧钱的目的。当两家公司合并并创造了数百亿美元的价值时，这是成为资本市场的金融推动力

四。财务部门通过定期计算、预测、整理、分析、成果确认、问题揭示、查找财务指标产生的原因，提出改进措施，促进企业经济效益的不断提高。

就像阿里一样，他一直非常重视人力资源，为什么是财务继任者？接班人不是彭磊、童文红和戴珊，而是来自金融背景的张勇。当然，这与张勇自身的能力是分不开的，做财务并不是关键，而是因为只有有财务思维的高管才能把握全局，让阿里飞得更远！

在未来很长一段时间里，中国仍将处于“不缺高级管理人员，缺优秀财务总监”的状态。如何利用现有资源，使员工迅速成长为企业所需要的财务总监，是每个老板都应该思考和重视的课题。