老板必须意识到财务对公司很重要！！

那么，如何让老板意识到财务对公司非常重要呢？

1、 财务工作可以发挥什么作用？许多会计抱怨公司不重视财务部门

事实上，财务在公司中的地位是由财务在公司中的贡献所决定的。把财务部门看作二类部门也是正常的。事实上，财务部门的许多具体工作，如记录、会计、统计、分析等，都是本单位整个业务的日常管理工作。如果有一个相对完善合理的业务流程，这些工作都是简单的工作，但有更专业的要求。就是要符合相关的规章制度、法律要求，这就要求个人要谨慎、认真，有时间要求。就这些工作而言，不应反对总单位将财务部门视为二类部门。诚然，财务能给公司带来直接利益的东西并不多，而且大部分都是靠业务部门带来的。财务能够直接管理的企业资产是现金，通过良好的财务管理能够带来直接收益，但与企业主营业务收入相比，这一点微不足道。当然，合理的现金流管理可以为企业带来效益，合理的税收筹划也可以节约成本，精细的成本管理也可以产生可观的效益，客户和供应商的信用管理也可以带来巨大的效益，而预算管理则可以为企业的发展指明方向企业和控制费用。但这一切，除了现金资产的财务管理收入是可以由财务独立完成的直接收入外，其他业务都是由相关业务部门完成的。财务真的不重要吗？我不这么认为。我认为财务很重要，应该是公司的核心部门。这就是说财务管理在企业中的地位是什么，财务管理的内容是什么。

我的答案是：其实，财务管理就是服务于公司的生产经营需要。财务管理的内容可以由浅入深。我认为实际上有三个方面：会计，财务管理，资本运营。会计可以看作是与财务活动有关的原始数据，需要财务人员的指导。关键是要关注数据的移动和完整性。会计人员是被动的。财务管理可视为相关财务人员的流动，财务人员发挥主观能动性，探索财务对象，以实现会计要素与公司管理的和谐，会计人员积极主动。资本运营可以看作是公司的资本流动，谋求自身的增值，以及财务人员的流动。资金和人员的流动是独特的，达到了财务管理的最高水平。

对于其他业务部门来说，财务部门的重要性在于它为您提供了多少有价值的服务。从制度和流程上对业务部门进行控制，肯定会提高财务部门的重视程度，但只是距离。如果你提供的是真正有价值的服务，谁会反对这种服务。随着时间的推移，你习惯了享受你的服务。没有你的服务，你会感到不快乐。财务部门的价值自然会体现出来。对于老板来说，这取决于财务部门提供的财务会计水平。如果财务部门只是会计，重点是什么？从这三个方面，我们可以看到金融的服务功能。公司一般以主要产品的生产和销售为出发点，制定公司的管理流程和管理策略。作为最基本的会计，我们必须适应公司的管理模式。在这个销售和技术的时代，我们可以用skin和Mao来描述生产管理和财务管理之间的关系。企业之所以能够生存和发展，关键在于产品、技术和销售渠道。只有当一个公司生存和发展，它才能谈论金融。因此，财务会计的流程和方法必须定位于上述服务，而不是财务理论的优缺点，不能降低到适合要求的程度！

财务管理要适应债务发展的需要，不能成为影响企业发展的绊脚石。公司大部分财务部门对于所谓健全的财务制度不利于公司核心竞争力的形成，这种观念很可怕。比如，为了防止销售部门作弊，年底不允许赊销等等。任何时候，都不允许把顾客当作敌人。销售和财务对顾客的态度往往相反。

资本运营是财务管理的最高层次，服务于公司的战略。这里有几个例子。我认为金融可以发挥重要作用：

一。生产经营非常稳定，市场竞争也非常激烈，利润空间变小。它需要财务部门在整个生产经营活动的记录、核算、统计和分析中，找到降低成本的方法。在这个时候，财务工作非常重要。（通过绩效管理降低成本)

2。有了一个好的投资项目，但是当资金问题无法解决时，财务部门变得越来越重要。(资金安排)

三。掌握了这些知识，就可以规划整个经营活动中的税收问题，为领导提供最低的税负、如何签订具体合同、各项收入风险最低等，在这个时候，财政的作用不容忽视。(税收筹划)

四。整个生产经营活动的整合。由于财务部门的工作特点，只要有业务，就会有财务反映，所以通过各种数据和对未来事件的相对合理预测，可以使部门之间的业务关系更加合理地联系起来。（为其他部门提供咨询，及时提供领导为决策提供数据依据。)

5个。组织实施内部控制，确保内部控制的有效性。(内部控制)

6。它不仅是一个管理部门，也是一个服务部门。在为生产经营服务的同时，按照有关规章制度做好财务控制和监督工作，包括预算执行的控制、考核和分析。

7号。了解并分析客户群体。

2、 经营中的财务要求

一。第一个要求是全面、准确、及时。

会计人员提供的信息应当及时、全面、易懂。提供的会计信息不仅要全面、真实、及时、可比，而且要对需要的服务对象有用。除了能够自己阅读和理解外，还要求所涉及的管理人员和相关利益相关者能够阅读和理解。如果其中有一些专业信息，就应该用适当的方式加以解释，只有这样，其他管理者才能从会计提供的信息中读出，会计才能更好地为企业管理服务，发挥其更大的潜力。

2。积极参与企业管理。

在很多人看来，一般会计是记账、会计和会计报告，不具体涉及企业的经营管理。即使他们中的一些人涉及企业管理，他们也是财务经理的业务。事实上，会计除了以报表的形式向其他管理者提供公司经营信息外，还直接或间接地参与公司管理，无论是成本会计还是报告会计，都是了解和监督企业预算执行的第一人。从物资采购到销售归集，会计通过预算、比价、信用管理、指标比较等方式，履行监督职能，参与企业管理。

许多会计人员习惯于坐在办公室里管理文件和数据，容易脱离公司的实际业务，不能及时发现业务流程中的缺陷。一个合格的会计不仅要充分了解所处理的业务流程，还要了解所处理业务的物理流程、管理制度和控制要求。这些方面要充分结合，很多业务只有提前规划才有意义，做了以后才能体现出来。因此，会计人员要勤走走，到现场了解和核实办理业务的全过程，由被动变为主动，提前进行业务规划，不要只是事后算账的会计。